デジタル技術の進化はかつてないスピードで進んでおり、特に生成AIの登場以降、ビジネスの現場では新しい用語が次々と生まれています。マーケティング、DX推進、メディア運営に関わるビジネスパーソンにとって、これらの用語を正しく理解することは、適切な意思決定と効果的なコミュニケーションの基盤となります。

本記事では、2025年現在のビジネスシーンで特に重要な35の用語を、生成AI・コンテンツ制作マーケティング・SEODX・テクノロジーメディア運営・分析の4カテゴリに分けて解説します。それぞれの用語について、定義・活用例・注意点を簡潔にまとめていますので、日々の業務にお役立てください。

カテゴリ1:生成AI・コンテンツ制作用語(11語)

1. プロンプトエンジニアリング

定義:生成AIから望ましい出力を得るために、入力文(プロンプト)を設計・最適化する技術。指示の具体性、文脈の提供、出力形式の指定などを組み合わせて精度を高める。

活用例:「SEO記事を書いて」ではなく「ターゲット読者は中小企業の経営者、キーワードは○○、見出し構成を含めて2000字で」と指定することで、実用的なドラフトが生成される。

注意点:プロンプトの品質が出力品質を左右するため、テンプレート化と継続的な改善が重要。

2. LLM(大規模言語モデル)

定義:Large Language Modelの略。膨大なテキストデータで学習し、自然言語の理解・生成を行うAIモデル。ChatGPT(GPT-4)やClaude、Geminiなどが代表例。

活用例:記事ドラフト作成、カスタマーサポートの自動応答、議事録の要約、コードレビューなど幅広い業務に活用される。

注意点:学習データの範囲外の情報には対応できないため、最新情報や専門的な事実確認には外部ソースとの組み合わせが必要。

3. RAG(検索拡張生成)

定義:Retrieval-Augmented Generationの略。LLMの回答生成時に、外部データベースやドキュメントから関連情報を検索・取得し、それを根拠として回答を生成する手法。

活用例:社内ナレッジベースと連携したAIチャットボットで、自社製品の仕様や過去の対応履歴に基づいた正確な回答を提供する。

注意点:検索対象のデータ品質と鮮度が回答精度を左右するため、定期的なデータ更新が必要。

4. トークン

定義:LLMがテキストを処理する際の最小単位。英語では1単語が約1トークン、日本語では1文字が約1〜2トークンに相当する。APIの利用料金や処理速度に直結する。

活用例:API利用コストの見積もり時に、入力・出力のトークン数を計算し、月間コストを予測する。

注意点:日本語は英語よりトークン効率が低いため、コスト計算時には注意が必要。

5. ハルシネーション

定義:生成AIが事実に基づかない情報をあたかも正しいかのように生成する現象。「幻覚」とも訳される。存在しない論文の引用や架空の統計データの生成などが典型例。

活用例:AI生成コンテンツの公開前にファクトチェックを行い、ハルシネーションによる誤情報の拡散を防止する。

注意点:ハルシネーションは完全には排除できないため、人間によるレビュープロセスを必ず組み込むこと。

6. ファインチューニング

定義:事前学習済みのLLMに対して、特定のタスクやドメインのデータで追加学習を行い、性能を最適化する手法。汎用モデルを自社仕様に調整する際に用いる。

活用例:医療分野の専門用語や社内の文体ガイドラインに合わせてモデルをカスタマイズし、業界特化型のAIアシスタントを構築する。

注意点:学習データの品質と量が結果を大きく左右する。また、過学習(オーバーフィッティング)に注意が必要。

7. コンテキストウィンドウ

定義:LLMが一度に処理できるテキスト量の上限。トークン数で表され、この範囲内の情報のみを参照して回答を生成する。GPT-4は128Kトークン、Claudeは200Kトークンに対応。

活用例:長文のレポートや契約書全体をAIに読み込ませて要約・分析する際、コンテキストウィンドウのサイズが対応可能な文書量を決定する。

注意点:ウィンドウが大きくてもコストが増加するため、必要な情報だけを入力する工夫が重要。

8. マルチモーダル

定義:テキスト、画像、音声、動画など複数の情報形式(モダリティ)を統合的に処理できるAIの能力。GPT-4oやGeminiが代表例。

活用例:商品画像をAIに入力して説明文を自動生成する、会議の録音から議事録とアクションアイテムを抽出するなど。

注意点:モダリティごとに精度差があるため、出力結果の確認は引き続き必要。

9. AIエージェント

定義:単なる質問応答を超え、目標に向けて自律的にタスクを計画・実行するAIシステム。ツールの使用、情報検索、判断、実行を自ら行う。

活用例:「来月のマーケティング施策を立案して」という指示に対し、市場調査→競合分析→施策立案→スケジュール作成までを自律的に実行する。

注意点:自律性が高いほど予期しない動作のリスクも高まるため、人間による監督と承認フローの設計が重要。

10. 生成AI(ジェネレーティブAI)

定義:学習データのパターンをもとに、テキスト、画像、音声、動画などの新しいコンテンツを生成するAIの総称。ChatGPT、Midjourney、Stable Diffusion、Soraなどが含まれる。

活用例:マーケティングコピーの作成、SNS用画像の生成、プレゼン資料のドラフト作成など、クリエイティブ業務の効率化に広く活用。

注意点:著作権や知的財産権に関するルールが未整備な部分が多いため、商用利用時は利用規約と法的リスクの確認が必要。

11. LLMO(大規模言語モデル最適化)

定義:Large Language Model Optimizationの略。AIによる検索(AI Overview、Perplexityなど)で自社コンテンツが引用・参照されやすくなるよう最適化する手法。従来のSEOをAI時代に拡張した概念。

活用例:構造化データの実装、FAQ形式のコンテンツ整備、信頼性の高い情報源としての権威づけなどを行い、AI検索結果での露出を向上させる。

注意点:まだ確立された手法が少なく、AIの検索アルゴリズムも変化が速いため、継続的な検証と適応が必要。

カテゴリ2:マーケティング・SEO用語(8語)

12. E-E-A-T

定義:Experience(経験)、Expertise(専門性)、Authoritativeness(権威性)、Trustworthiness(信頼性)の略。Googleがコンテンツ品質を評価する際の重要な基準。

活用例:記事に執筆者の実務経験を盛り込み、専門家の監修を明記することで、E-E-A-Tスコアの向上を図る。

注意点:YMYL(Your Money or Your Life)領域では特に厳しく評価されるため、医療・金融系コンテンツは専門家の関与が必須。

13. リードナーチャリング

定義:見込み顧客(リード)に対して段階的に情報提供やコミュニケーションを行い、購買意欲を高めて成約へと導くプロセス。メールマーケティングやコンテンツ配信が主な手法。

活用例:ホワイトペーパーをダウンロードしたリードに対し、関連テーマのメールを段階的に配信し、セミナー参加→商談へとつなげる。

注意点:過度な営業メールは逆効果。顧客の関心段階に応じたコンテンツ設計が重要。

14. オウンドメディア

定義:企業が自社で所有・運営するメディア。コーポレートサイト、ブログ、メールマガジンなどが該当する。ペイドメディア・アーンドメディアと合わせて「トリプルメディア」を構成する。

活用例:自社ブログで業界の専門知識を発信し、SEO経由でリードを獲得。蓄積されたコンテンツが資産として長期的に集客に貢献する。

注意点:成果が出るまでに6ヶ月〜1年以上かかるため、短期成果を求めると挫折しやすい。

15. ペイドメディア

定義:広告費を支払って露出を得るメディア。リスティング広告、ディスプレイ広告、SNS広告、テレビCMなどが該当する。即効性が高く、ターゲティング精度も向上している。

活用例:新サービスのローンチ時にリスティング広告とSNS広告を組み合わせて短期間で認知を獲得する。

注意点:広告費を止めると効果も止まるため、オウンドメディアとの組み合わせによる持続的な集客設計が重要。

16. アーンドメディア

定義:ユーザーの口コミ、SNSでのシェア、メディア掲載など、第三者からの評判によって獲得するメディア露出。信頼性が高い反面、コントロールが難しい。

活用例:質の高いコンテンツやユニークな取り組みがSNSで拡散され、自然発生的にブランド認知が拡大する。

注意点:ネガティブな口コミも含まれるため、ブランドモニタリングと迅速な対応体制が必要。

17. SERP(検索結果ページ)

定義:Search Engine Results Pageの略。検索エンジンでクエリを入力した際に表示される結果ページ。自然検索結果、広告、ナレッジパネル、AI Overviewなどで構成される。

活用例:自社のターゲットキーワードのSERPを分析し、どのようなコンテンツ形式(リスト、動画、FAQ等)が上位に表示されているかを把握してコンテンツ戦略に反映する。

注意点:AI Overviewの普及により、SERPの構造が変化しているため、従来のSEO戦略の見直しが必要。

18. CTR(クリック率)

定義:Click Through Rateの略。表示回数に対するクリック数の割合。広告や検索結果のパフォーマンスを測る基本指標。計算式:クリック数 ÷ 表示回数 × 100。

活用例:メタディスクリプションやタイトルタグを最適化し、検索結果でのCTRを改善することで、流入数を増加させる。

注意点:CTRが高くても直帰率が高い場合はコンテンツとの不一致が疑われるため、他の指標と合わせて評価すること。

19. CPC(クリック単価)

定義:Cost Per Clickの略。広告が1回クリックされるごとに発生する費用。リスティング広告やSNS広告の費用対効果を評価する基本指標。

活用例:競合が多いキーワードのCPCが高騰している場合、ロングテールキーワードに切り替えてCPCを抑えつつリーチを確保する。

注意点:CPCの低さだけを追求するとコンバージョン品質が下がる場合があるため、CPAやROASと合わせて判断すること。

カテゴリ3:DX・テクノロジー用語(7語)

20. DX(デジタルトランスフォーメーション)

定義:デジタル技術を活用して、企業のビジネスモデル、業務プロセス、組織文化を根本的に変革すること。単なるIT化やデジタル化とは異なり、事業そのものの変革を指す。

活用例:紙の申請書をデジタル化するだけでなく、承認プロセス自体を再設計し、意思決定のスピードと透明性を向上させる。

注意点:ツール導入だけではDXは実現しない。経営層のコミットメントと組織文化の変革が不可欠。

21. SaaS(サービスとしてのソフトウェア)

定義:Software as a Serviceの略。クラウド上でソフトウェアを提供し、利用者はインターネット経由でアクセスする提供形態。サブスクリプション課金が一般的。Slack、Salesforce、Notionなどが代表例。

活用例:CRMツールをSaaSで導入し、初期投資を抑えつつ、チーム規模に応じて柔軟にライセンス数を調整する。

注意点:ランニングコストが積み上がるため、利用状況の定期的なレビューと不要ライセンスの整理が重要。

22. API(アプリケーション・プログラミング・インターフェース)

定義:Application Programming Interfaceの略。異なるソフトウェア同士がデータや機能をやり取りするための接続仕様。現代のシステム連携の基盤技術。

活用例:ECサイトと在庫管理システムをAPIで連携し、リアルタイムで在庫情報を同期する。ChatGPTのAPIを自社サービスに組み込み、AI機能を提供する。

注意点:API提供元の仕様変更やサービス停止のリスクがあるため、依存度の管理と代替手段の確保が必要。

23. クラウドコンピューティング

定義:サーバー、ストレージ、データベースなどのITリソースをインターネット経由でオンデマンドに利用する技術。AWS、Azure、GCPが主要プラットフォーム。

活用例:自社サーバーを持たずにクラウド上でWebサービスを運用し、アクセス増加時には自動でサーバーリソースをスケールアップする。

注意点:従量課金のため、設定ミスによる想定外のコスト発生に注意。リソースの監視と上限設定を行うこと。

24. デジタライゼーション

定義:既存の業務プロセスやサービスをデジタル技術で効率化・高度化すること。DXの前段階として位置づけられることが多い。紙の書類をPDF化する「デジタイゼーション」とは区別される。

活用例:紙の勤怠管理をクラウドシステムに移行し、集計の自動化と労務管理の効率化を実現する。

注意点:デジタライゼーションで満足せず、プロセス自体の再設計(=DX)にまで踏み込むことが重要。

25. IoT(モノのインターネット)

定義:Internet of Thingsの略。あらゆるモノ(デバイス)がインターネットに接続され、データの収集・送受信を行う仕組み。センサー、ウェアラブルデバイス、スマート家電などが該当する。

活用例:工場の生産ラインにIoTセンサーを設置し、稼働状況をリアルタイムで監視。異常検知による予防保全を実現する。

注意点:デバイス数の増加に伴うセキュリティリスクの管理と、収集データの活用設計が課題。

26. エッジコンピューティング

定義:データの発生源(端末やセンサー)の近くでデータ処理を行う分散型コンピューティング手法。クラウドへの通信遅延を減らし、リアルタイム性を確保する。

活用例:自動運転車が走行中のセンサーデータを車載コンピューターで即座に処理し、リアルタイムで判断を行う。

注意点:エッジとクラウドの役割分担の設計が重要。全てをエッジで処理するのはコスト面で非効率。

カテゴリ4:メディア運営・分析用語(8語)

27. KPI(重要業績評価指標)

定義:Key Performance Indicatorの略。目標達成に向けたプロセスの進捗を測定するための定量的な指標。KGI(最終目標)を達成するための中間指標として設定する。

活用例:オウンドメディアのKGIを「月間リード獲得50件」とした場合、KPIとして「月間PV 10万」「記事公開数 月8本」「CTR 3%以上」を設定する。

注意点:KPIは多すぎると形骸化するため、3〜5個に絞り込むこと。定期的な見直しも重要。

28. エンゲージメント率

定義:コンテンツに対するユーザーの反応(いいね、コメント、シェア、クリック等)の割合。SNSマーケティングやコンテンツ評価の重要指標。

活用例:SNS投稿のエンゲージメント率を分析し、反応が高いコンテンツの特徴を抽出して今後の投稿戦略に反映する。

注意点:プラットフォームによって計算方法が異なるため、比較時は定義を統一すること。

29. セッション

定義:ユーザーがWebサイトを訪問してから離脱するまでの一連の行動を1つの単位として計測したもの。GA4では30分間操作がないと新しいセッションとしてカウントされる。

活用例:セッション数の推移を追い、コンテンツ公開やSNS投稿の効果を測定する。セッション/ユーザー比率でリピート率を把握する。

注意点:GA4とUA(旧バージョン)ではセッションの定義が異なるため、過去データとの比較時は注意が必要。

30. 直帰率

定義:サイトに訪問したユーザーが、最初のページだけを見て離脱した割合。GA4では「エンゲージメントのなかったセッション」の割合として再定義されている。

活用例:直帰率が高いランディングページを特定し、CTAの配置やコンテンツの導線を改善する。

注意点:ブログ記事など、1ページで目的が完結するコンテンツでは直帰率が高くても問題ない場合がある。

31. コンバージョン率(CVR)

定義:Conversion Rateの略。サイト訪問者のうち、目標とするアクション(購入、問い合わせ、資料請求等)を完了した割合。計算式:コンバージョン数 ÷ セッション数 × 100。

活用例:ランディングページのCVRを定期的にモニタリングし、ABテストでフォーム設計やCTAを最適化する。

注意点:コンバージョンの定義をチーム内で統一しないと、数値の解釈にブレが生じる。

32. インプレッション

定義:広告やコンテンツがユーザーの画面に表示された回数。ユニークユーザー数ではなく、同じユーザーへの複数表示もカウントされる。

活用例:ブランド認知キャンペーンの効果を測定するため、インプレッション数とリーチ数の推移を追う。

注意点:表示されただけでは効果があったとは言えないため、CTRやエンゲージメント率と合わせて評価すること。

33. リーチ

定義:広告やコンテンツが届いたユニークユーザーの数。インプレッションと異なり、同じユーザーへの重複表示は1回としてカウントする。

活用例:新商品の認知拡大キャンペーンでリーチ数を主要KPIに設定し、新規ユーザーへの到達度を測定する。

注意点:リーチが大きくてもターゲット外のユーザーが多い場合は効果が薄いため、ターゲティングの精度と合わせて評価すること。

34. 滞在時間

定義:ユーザーがWebページまたはサイト内に滞在した時間。コンテンツの質や関心度の指標として用いられる。GA4では「平均エンゲージメント時間」として計測される。

活用例:滞在時間が長い記事の特徴を分析し、コンテンツ制作のガイドラインに反映する。

注意点:タブを開いたまま放置しているケースもあるため、単独の指標としては信頼性に限界がある。

まとめ

本記事では、2025年のビジネスシーンで重要な35のデジタル用語を4カテゴリに分けて解説しました。生成AIの普及により、LLMOやプロンプトエンジニアリングといった新しい概念が実務に直結する時代になっています。

これらの用語は単なる知識として覚えるのではなく、自社のビジネスにどう適用できるかという視点で理解することが重要です。用語の正しい理解は、チーム内のコミュニケーションを円滑にし、外部パートナーとの協業やAIツールの効果的な活用の基盤となります。

デジタル領域は変化が速いため、定期的な知識のアップデートを心がけましょう。opusでは、最新のAI動向やデジタルマーケティングの実践知を継続的に発信していきます。


著者

新居 祐介 / Yusuke Arai (opus合同会社 代表社員)

博報堂アイ・スタジオで大手ナショナルクライアントのWebサイト制作をプロデュースし、その後サイバーエージェントにてAmebaブログを始めとするAmeba関連サービスの立ち上げに参画、開発プロジェクトをリード。2006年に独立しWebサイト開発事業や自社メディア事業を主とする会社を設立・経営するも、8期目にトラブルで廃業。その後アマナで執行役員及びアマナイメージズ社長就任。2024年9月にopus合同会社を設立。

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